Workshops für Führungskräfte und Teams
Investieren Sie in einen Tag Klarheit, anstatt Wochen im Trüben zu fischen
Zu den Themen Führung, Teamentwicklung und Transformation biete ich entsprechende Coachings und Workshops an – abgestimmt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und individuell für Sie zusammengestellt.
Mit dem The Loop Approach (R) Fellow habe ich Methoden um eine Transformationsarchitektur neu zu kreieren. Hiermit können wir Organisationen von innen heraus transformieren. Das geschieht ganz individuell mit ihrem Team.
Weitere Workshops zum Thema Mitarbeiterführung
Kompass für die Zukunft
Als Führungskraft – ein perfekter Start in die neue Abteilung.
Zielgruppe sind Führungskräfte, die eine neue Abteilung übernehmen. Sich als Führungskraft vor der Übernahme einer neuen Abteilung oder eines neuen Teams vorzubereiten, soll als selbstverständlich gelten. Sich nur auf die fachlichen Belange zu stürzen kann sich fatal auswirken. Sie werden erkennen, wie Führungspersönlichkeiten eine schnelle Akzeptanz in der neuen Abteilung erhalten können und wie ein wertschätzendes Miteinander möglich ist. Somit können Sie wertvolle Zeit bei der Einarbeitung sparen und diese für den gemeinsamen Erfolg nutzen.
Teamentwicklung – Was ist unser Beitrag als Team, um die Veränderung erfolgreich umzusetzen
als Führungskraft kann ich nur dann erfolgreich sein, wenn ich ein gesundes und aktives Team habe, was gerne mit mir den Weg in die Zukunft geht. Ein Team, was motiviert ist und den Sinn für seine Arbeit kennt. Das Team besteht aus Menschen, die gerne ihre eigenen Stärken einsetzen, um ihr Potential entfalten zu können. Wenn wir unsere Persönlichkeiten kennen und in der Lage sind mit Wertschätzung und Anerkennung auf jeden Einzelnen zuzugehen ist eine wichtige Grundlage für den Erfolg gelegt. Jeder einzelne hat die Möglichkeit herauszufinden, was sein persönlicher Beitrag ist, um gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft zu gehen.
Führung macht Spaß – Wie agile Führung in einer digitalen Welt gelingt
Lernen und Wissensaustausch sind Begleiter der digitalen Arbeitswelt. Dazu muss man als Führungspersönlichkeit in der Lage sein, agil zu führen. Das heißt, zu akzeptieren, dass sich Dinge verändern, den Führungsstil gegebenenfalls anzupassen und eine Fehlerkultur schaffen, die Lernen zulässt.
Kritische Gespräche führen mit Empathie
Auch als Führungspersönlichkeit kommt man in Situationen, die man am liebsten vermeiden oder sogar nie erleben möchte. Das können beispielsweise Abmahn-, Krankenrückkehrgespräche oder auch Restrukturierungsgespräche sein. Weil wir es mit Menschen und ihren Gefühlen zu tun haben, fällt es häufig schwer, diese Gespräche zu führen.
Ziel sollte es sein, morgens mit gutem Gewissen in den Spiegel schauen und wertschätzend, emphatisch und mit Herz kommunizieren zu können.
Individuell für Ihre Firma
Eine individuelle Zusammenstellung der erforderlichen Themen (z. B. für Führung und Kommunikation) sowie die Durchführung und Überarbeitung bereits vorhandener Konzepte ist problemlos möglich.
Alle Workshops können auch Online durchgeführt werden.